كتب : دينا كمال
سباق الذكاء الاصطناعي.. كوريا الجنوبية تضخ 390 مليون دولار لمنافسة عمالقة التكنولوجيا
في وقت تتسارع فيه كبرى شركات التكنولوجيا العالمية لتطوير نماذج الذكاء الاصطناعي، تسعى كوريا الجنوبية لدخول السباق بقوة عبر مشروع سيادي ضخم يهدف إلى تقليل الاعتماد على التقنيات الأجنبية، وتعزيز الأمن القومي، وتطوير نماذج تتوافق مع اللغة والثقافة المحلية.
أعلنت سيول الشهر الماضي عن تخصيص 530 مليار وون (نحو 390 مليون دولار) لدعم خمس شركات محلية رائدة هي: “LG AI Research”، و”SK Telecom”، و”Naver Cloud”، و”NC AI”، والشركة الناشئة Upstage، بهدف بناء نماذج لغوية واسعة النطاق.
ستقوم وزارة العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الكورية بمراجعة أداء هذه الشركات كل ستة أشهر، حيث ستقصي الأضعف وتواصل تمويل الأكثر تميزاً حتى يتبقى في النهاية شركتان فقط لقيادة استراتيجية البلاد في الذكاء الاصطناعي، وفق تقرير تقني حديث.
شركات كورية تتأهب للمنافسة العالمية
تراهن “LG AI Research” على نموذجها Exaone 4.0 الذي يجمع بين معالجة اللغة والاستدلال مع التركيز على كفاءة استخدام الشرائح بدلاً من تضخيم البنية التحتية لتقديم حلول عملية في قطاعات مثل التكنولوجيا الحيوية والتصنيع.
أطلقت “SK Telecom” نموذجها A.X 4.0 المشتق من Qwen 2.5 الصيني، وتؤكد أنه يتفوق على GPT-4o في معالجة اللغة الكورية بنسبة 33%، مستندةً إلى قاعدة مستخدمين تضم نحو 10 ملايين مشترك في خدمتها A-dot.
تعتمد “Naver Cloud” على نموذجها HyperCLOVA X لتقديم حلول في البحث والتسوق والخدمات المالية، وتصف نفسها بأنها الشركة الكورية الوحيدة التي تمتلك منظومة متكاملة تشمل مراكز بيانات وخدمات سحابية ومنصات ذكاء اصطناعي.
أبهرت “Upstage”، الشركة الناشئة الوحيدة في المجموعة، المراقبين بنموذجها Solar Pro 2 الذي يحتوي على 31 مليار معلمة فقط لكنه حقق نتائج تفوقت على نماذج عالمية أكبر حجماً في اللغة الكورية.
رهان على الذكاء المحلي
ترى سيول أن تطوير نماذج ذكاء اصطناعي محلية قادرة على المنافسة لن يعزز فقط مكانتها العالمية بل سيحمي أيضاً بياناتها الحساسة من الاعتماد المفرط على الشركات الأميركية أو الصينية.
وبينما تواصل شركات مثل “OpenAI” و”غوغل” و”أنثروبيك” السيطرة على مشهد الذكاء الاصطناعي عالمياً، تسعى كوريا الجنوبية إلى شق طريقها الخاص عبر استثمار ضخم، وتصفية صارمة، ورؤية تركز على الكفاءة والتخصص.


